我跟SAP那点事(三)

离开SAP成都之后，虽然我已经拿到了派吉事的offer, 但我并没立刻去这家公司报到。我已经在成都生活了三年多，临走前总有些事情需要处理，要去银行注销账号，要去营业厅销卡，要打包邮并寄走三年多来在成都堆出来的一堆破烂。之前我在驾校报了名，但一直没去学，现在要走了，总得学完车再走，于是我花了一个月的时间去学了车，考了驾照。有点儿要和这座城市撇清关系的感觉。
那段时间心情并不很坏，主要是因为终于可以离开SAP成都那块是非之地了，此外，还因为毕竟我已经找到了新的工作。在派吉事这家公司工作，虽然名声上并不十分的好听，没法跟在SAP比，但薪水上超过50%的增幅，真金真银的，很快就抚平了我受伤的心灵。除了薪水的增长外，由于角色的变更，我还得到了一种叫做flyback的待遇。这是一种非常人性化的福利，大致是，公司每个月会为你提供回家的机票，可以常回家看看。
也许不了解这个圈子的人会问，为什么这个叫做派吉事的小公司可以提供比SAP更加优厚的待遇。这事儿说来话长。由于SAP在ERP领域具有垄断地位，SAP的产品也早已成为事实上的一种标准，因此摆弄SAP的产品就成了一个行业，同时也形成了一个圈子。在市面上，摆弄SAP的产品的人有很多，并不只有在SAP这家公司里才有懂SAP产品的人。除了SAP公司内部的人，还有两类人懂得SAP的产品。首先，由于SAP产品的维护费用高昂，很多SAP产品的用户自己养了一批懂SAP产品的人，这些人被称为甲方的人。此外，市场上还有很多公司，或者公司的一个部门，它们专门以摆弄SAP产品为生，业务就是去客户那边做SAP实施项目。这种公司称为实施公司，里面的人被称为乙方的人。而派吉事就是这样一家实施公司。
SAP圈子里的三种人，气质截然不同。SAP公司的人大多背景好，学历高，英文好，SAP招聘的时候挺看重这些的。SAP的工作氛围轻松，工作不忙甚至可以说清闲，SAP公司的人的表情是很祥和的。在SAP工作是体面的，不过不得不说的是，SAP的薪资水平在行业里，是偏低的。在这种环境里，催生出了两种人，专家和养老的人。
第二类，甲方的人。这是个很庞大的群体，里面也是什么人都有，不好概括。
第三类，乙方的人。实施公司有两种，第一种是小实施公司，往往都是一两个在圈子里面混的开的人开的。这些人有能力拿到订单，拿到钱，拿到钱不愁找不到人。这些公司规模往往也都不大，几十人的算比较大的了。这种公司里面的人往往学历偏低，有本科学历就不错了，英文呢，不提也罢。这种公司的招聘标准不难想象，很多这样的公司也都办成了家族企业，外甥侄女啊什么的都弄来。这种公司的人普遍灰头土脸，面露傻气。还有很多大IT或者咨询公司，比如说IBM, HP, 联想和埃森哲它们，也都有专门摆弄SAP的产品部门。此外，还有著名的四大会计师事务所，毕马威，德勤，安永和普华永道。这些正规公司的人比起小实施公司的人，要正常许多。
在整个SAP圈子里面，薪资水平最高的是乙方，跟工作性质有关吧。乙方的工作内容，就是跑项目，辛苦，此外总有些出差补贴。几个月一个项目，拎着拉杆箱天南地北的跑，永远处于出差的状态。由于常年处于出差状态，再加上客户往往对能解决问题的顾问比较崇拜，SAP实施居然成了个离婚高危行业。为了解决这个问题，这个圈子里普遍为员工提供了flyback的福利，常回家看看，别太出格了。
还在SAP工作的时候，我们普遍羡慕能去外面做顾问的同事，觉得他们赚大钱，穿西装，空中飞人，接受客户的仰视，好拉风。我这次要去实施公司了，也接受了不少同事羡慕的眼神。
到派吉事后，我很快就发现现实跟想象，总有很大的差距。
我到派吉事，参与的第一个项目是上海的申能公司的项目。这是一家能源公司，据说上海的1/4的电是由这家公司提供的。这家公司下面有n家发电站，其中一个在吴泾，吴泾第二发电厂，吴二，我在这家发电站待了很久。之前，真正来客户这边之前，我总是觉得，客户会很客气，起码还是懂礼貌的。但是到了这种国企后，郁闷了。发电厂里看门的大爷，食堂打饭的大妈，每每想到你们，忍忍忍。在官本位的国企里，我能想象的出来，这种人是受了委屈的，也许这是他们畸形人格的根源吧，总之，这类人有报复社会的倾向。看门大爷，穿着一身看上去像上个世纪的那种绿警服，然后头顶个大盖帽，上面嵌个工厂的长徽，衣服扣也没有扣全，一副土匪扮相。进厂填个登记表，要不要因为地址没写是几号楼，就把登记单给撕了，然后掐着腰得意的笑。我们中午要花9rmb买价值5rmb的饭票，扣除的4rmb是管理费。在食堂吃饭，我们外来人员跟工厂内部职工的餐具都是不同的，然后我们可怜兮兮的拿着5rmb的饭票说要这个，会被告知，这个不好吃的(不是说味道不好，是说钱不够)，然后看大妈得意的笑，于是天天中午素面，吃完呢，由于餐具不一样，我们的托盘太小，都没法在餐具回收车上卡住。一般来说，公司希望他们的员工，在工作时间，别上网闲逛，IT会对内部员工有网络限制。但在这里，事情是反过来的，工厂内部员工上网没有限制，我们这些外来人员，只能连工厂内部的网络。当我们要求连公网，收邮件，查notes的时候，被拒绝了。也许跟这些工厂的后勤人员计较实在有些犯不着，但我们真正的客户，就更加极品了，复述他们的原话实在没意思，总之这帮国企厂子里的员工，基本上是一群土匪。
乙方的人，普遍喜欢自称是SAP公司的人。有次SAP公司派人做了一个讲座，听众有客户的人，有SAP公司的人，也有派吉事的人。讲座开始前，客户统计听众人数吧，挨个问你是哪家公司的人。问我身边派吉事的同事的时候，他回答说我是SAP的人，问我的时候，我脸很红的说跟他一样。就这样问了一圈下来，所有的人都自称是SAP的人，于是客户问派吉事的人呢。然后客户鄙视的说，刚才干嘛说自己是SAP的人。那一刻，我内心的苦涩，不是薪水，能抚慰的。
不知道是由于心情压抑，还是由于起居不定，整天愁眉不展的我发现自己老的很快。我时常在想，我的今天是何以造成的。从那时起，除了深深的SAP情节外，我对SAP也产生了一种更复杂的心态。每当我在外面受委屈的时候，SAP成了我的精神支柱，我总是觉得有朝一日，我一定能回到SAP的，到那时，一切都会重新好起来的。
当时一同离开SAP成都，加入派吉事的人，不止我一个。生存状态也大体相同。
当年我们之所以被SAP赶走，说到底是因为金融危机和没有headcount, 金融危机总会过去，headcount也一定会reopen. 事情的第一次转机发生在2009年9月，一直十分关注SAP动向的我们，发现SAP真的重新开始招人了，SAP上海在招人。我和一个一同从SAP离开的人，跑去面试。当时我们几乎没有底线，SAP啊SAP, 求求你收了我们吧，只要肯收我们，什么都好商量。但那次我面的并不好，但我的同伴面的很好。反正只要SAP重开headcount, 我迟早都能回去，倒也不是那么的着急。但是我同伴随后收到了反馈，面试很好，老板很满意，但HR说鉴于SAP在把我们赶走的时候，对我们做出了赔偿，根据SAP的policy, 在一年内，是不可以回到SAP的。我们掐指一算，十个月了，那就再等两个月吧。
鉴于我那次面试不成功，我又参加了10月份的一次面试，这次面试面的很成功，跟老板谈的也都不错，我对她说，请耐心等一两个月，等一年期。
一年时限很快就到了，HR告诉我们，鉴于SAP在把我们赶走的时候，对我们做出了赔偿，根据SAP的policy，除非拿到三个board member的签字，而且需要把当年的赔偿款退回，否则是不可以回到SAP的。
于此同时，SAP成都的老板，拿到了三个board member的签字，当年走掉的人，主要是四川人，陆陆续续的回到了SAP成都。
时至今日，我一直觉得这个HR policy很蹊跷，不就是招个人嘛，需要三个board member的签字，成立一个新的site需要这么大动静嘛？
我总是觉得，我们当年在从成都离开的时候，跟HR就赔偿问题搞得很不愉快，是不是当时我们让她们不爽了？
眼见着当年一起离开的同事一个接着一个的回到了SAP成都，而我们SAP上海的申请僵持在那儿，我们坐不住了。
于是我找了我认识的SAP里级别最高的老板，想谈谈，真的不能回去嘛？能不能我们算SAP成都的人，但让我们base在上海也好啊。没谈成。
2010年6月，我被派吉事派遣到SAP上海一个叫做BP的部门做事。来到SAP, 思绪万千。但我觉得派吉事的这个决定做的多少有些愚蠢，派我来SAP做事，面试太方便了，实在太方便了。前文提到的Z君，第一次面试遇到的Z君，后来阴差阳错，此时正在SAP上海工作。更巧的是，他们组刚好需要招一个人。他向老板推荐了我。面试不会是什么问题，问题是HR policy. 可能熟人面子的问题吧，再加上有人帮忙说情。board member的签字的事情我真不知道是怎么回事儿，但这次，我拿到SAP上海的offer了，不过薪水大约打了7折。我的同伴，也拿到SAP上海的offer了。
2010年8月，重回SAP.